航空某研究所是我国导航制导与控制技术研究中心。其产品研制特点为多品种、小批量，产品结构复杂集成度高，产品研制周期短，研制过程涉及厂所一体化协同。该所采用IPD和MBSE理论为指导建立研发体系，因此亟需一套研发平台承载产品研发的项目管理流程和技术开发流程，为管理人员和技术人员提供项目协同和技术协同的工作环境，同时实现知识的积累和继承。

在项目实施过程中面临的挑战有以下几点：项目流程与技术流程相脱节；多年来该所在信息化建设中已经构建了研发管控体系，但是项目管理与技术流程分别在两个系统中运行，彼此之间难以进行数据协同和业务协同；研发流程梳理难度大。该所产品复杂度高，同时涉及机电、液压、软件等多专业协同，各专业研发特点不同，较难形成规范化研发流程；涉及多系统集成，接口复杂度高。需要与所内ERP、PDM、PMIS等系统集成，业务逻辑和数据传递关系较为复杂。

打造融合“研发流程+项目管理流程”的全新的PDIE集成研发管控平台，支撑IPD团队构建、结构化流程、阶段门评审、质量管理、战略管理、技术管理和管道管理等管理要素的落地，支撑系统工程项目流程和技术流程等核心流程的实现。通过信息化工作平台的统一运行和集成管控，固化全新的研发管理模式，规范研发过程，提升研发质量。

PDIE的成功开发及应用，取得的成果有：通过对现有业务的梳理形成了管理和技术研发的不同模板，共计40+各模板，4000+个工作包，有利于将工作经验、知识进行沉淀，后期逐步完善，完成知识优化迭代；有力支撑了所内上百个项目的管理，下达的计划共计万余，有效实现了多部门协同工作，通过质量管理、阶段们评审、管理沟通等功能有效提升项目管理质量和效率；提供多维度的管控视图，有效监控任务的进度、质量、成本，提升了企业运营能力，更好地支撑企业的发展要求。